CÍL

• Ukázat si parametry správného výběru člena týmu.
• Na základě analýzy navrhnout nastavení adaptačního procesu a ukázat manažerům vhodné nástroje, které pomohou zvýšit jeho efektivitu.
• Pomocí modelových situací podpořit jistotu manažerů v práci s novými reprezentanty.

OBSAH

Výběr pracovníků. Kritéria výběru a spolehlivosti faktorů používaných k předvídání úspěšného výkonu práce. Metody výběru pracovníků a jejich použití. Logická struktura přijímacího pohovoru.

Charakteristika adaptačního procesu. Jaká je jeho podstata, jak dlouho by měl trvat a jaké faktory ovlivňují úspěšné zapracování nových pracovníků.

Nejčastější chyby během adaptačního procesu.

Zpětná vazba. Poskytování zpětné vazby během adaptačního procesu, s jakou frekvencí by měla být poskytována a jakou strukturu by měla mít, aby byl její efekt co největší.